3. estudio de mercado

En muchas empresas medianas, la investigación de mercado es víctima de la falta de recursos financieros y humanos. Esto significa que la empresa carece de datos importantes para la orientación de la empresa.

Esto se aplica en particular a las áreas de producto y ventas. Sin un estudio de mercado, las decisiones se basan en el conocimiento previo del mercado y, muy a menudo, únicamente en el instinto de los responsables de la toma de decisiones. Sin embargo, los mercados están en un estado de cambio constante y a menudo más rápido de lo que uno cree posible. Kodak, Nordmende, Grundig, Nokia, A.E.G. y muchas más no han notado los cambios del mercado o los han ignorado.

Si realiza estudios de mercado en las siguientes áreas, también estará bien preparado para la evolución futura:
- Mercados: ¿Qué megatendencias y tendencias del sector influirán en sus mercados?
- Competencia: ¿Cómo se desarrollan sus competidores, cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
- Producto: ¿Cómo pueden probarse los nuevos o posteriores desarrollos de forma específica?
- Marca: ¿Cómo es percibida su marca por su grupo objetivo y en general en el mercado?
- Grupo objetivo: ¿Cuál es el perfil de su grupo objetivo? ¿Cuáles son las características y necesidades del grupo objetivo?
- Impacto publicitario: ¿Cómo se puede comprobar la eficacia de las campañas antes de que se publiquen?
Básicamente, la investigación de mercado puede dividirse en investigación de mercado primaria y secundaria. En la investigación de mercado primaria, los datos se recogen por primera vez, por ejemplo, en entrevistas a expertos. En la investigación de mercado secundaria, se evalúan los datos existentes.

readyCon también asume tareas individuales de investigación de mercado en mercados extranjeros.

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